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    喜讯：5月份，国茂集团销售产值超亿元！6月8日，常州市国茂电机有限公司正式开业！国茂八年50亿崭新规划蓝图即将画轴舒展！脚踏实地提升素质科学发展，共绘国茂八年50亿崭新辉煌！

    1、立足现在谋划未来

    清醒对待科学而为

    一个企业能否持续保持强劲的竞争力，关键在于，能否做到：善抓时机，学会抢位，协调同步，坚定科学发展。

    6月5日，在集团销售月度工作例会上；6月6日，在集团全体中层干部会议上，纷纷传来了令人振奋的好消息——国茂集团5月份胜利实现销售产值10186万元，今年首秀超亿！1-5月累计发货到帐率与去年同期相比，净增近5个百分点！同时，6月8日，常州市国茂电机有限公司胜利组建，正式开业。并且，6月份要确保实现销售产值120万元，全年完成3000万元，明年要达到1．5亿元，后年3-3．5亿元，2012年6．5-7亿元，5年下来要努力实现10亿目标！还有，在常州武进市、区政府的高度重视和大力支持下，国茂集团680亩大型减速机和电机现代制造基地的前期各项准备工作进展顺利，国茂八年50亿崭新规划蓝图即将画轴舒展！

    面对纷至沓来的重大喜讯，国茂将士无不欢欣鼓舞，但国茂集团董事长兼总经理徐国忠却冷静地认为：

    成绩应该说可喜可贺，规划可以说令人振奋，不过，我们必须清醒对待，科学而为。清醒我们的个人素质能否跟上国茂快速发展的步伐，完全胜任自己的岗位；对待我们的工作能否随形势变化而创新展开，不以老的一套来墨守成规；去年集团要求不管对错，务必要做到10亿，今年要求在确保10亿的过程中，一定要向完美靠齐，而以后八年50亿的崭新规划，则需要我们必须紧紧以科学发展观为指导，扎实践行。

    一部已经成功突破月产1300多万元，创造了历史，值得庆贺，希望再接再厉，接下来要争取突破1500万元；二部要正确面对，细细做好，降本增效；三部要全力以赴，扩充总量，精铸品牌，争做名优；四部五部要精益自我，勇挑重担，责任国茂。

    千里之行，始于足下。我们要完成50亿的八年宏大规划，实现国茂集团“引领行业、主导未来”的伟大战略目标，就必须从现在起，切实要做到：

    一、全体国茂人对品牌建设要有足够的重视，不能松懈。品管要抓紧，预案要做细做实，考核要加力到位，售后服务要重视培训、加强团队建设、健全制度、严明管理；

    二、各制造部门、供应部门要协同配合，精益梳理，很好瘦身。有些辅件可以让社会上的专业厂家进行专业生产，这样我们就可以集中人财物，更加专注地提升国茂品质，铸造国茂品牌；

    三、各装配车间要积极行动，全面自审自省，深究不足和差距，全方位地做好各项装配技术、管理等的品质提升工作。该投资的要投资，该建设的要建设，该培训的要培训，不惜一切代价，大大提高我们国茂减速机的整体装配技术水平，争取要有一个很大的质的飞跃，争取我们装配出来的每一台国茂减速机都能够成为精品；

    四、加大力度，深入挖潜，将降本节能的各项工作切实做实、做细和做到位。各制造部门负责人一定要有强烈的财经意识，平时也要着意学习一些相关资金运用的必要知识，同时还要充分调动本部门全员，合理借力集团的各种资源，积极主动，开拓创新，全视野挖掘、做好整个生产流程各环节的节能工作；

    五、全面做好集团的各项绩效管理工作。要统一思想，正确理解；要高度重视，行动有力；要做好基础，扎实推进，以此，真正营造出良好的、不以扣分为目的的绩效管理氛围，真正做到按劳取酬、按劳分配；

    六、切实加强集团安全生产的各项管理工作，要对全员不断灌输、全程监督、及时纠正、严厉考核。尤其是，各制造部门生产一线的各个车间主任，一定要负起责任，不忽略一丝安全生产隐患，时时做好车间的各项安全生产管理工作。要以交警为榜样，谁违规，谁就要立刻受到处罚；

    七、以每年2000多万元的代价，不恤血本，确保出厂的每一台减速机都能做到包装到位。以此，保证出厂到用户手里的产品，质量能够绝对一致，真正维护和提升国茂品质，扩大国茂品牌在全国市场的影响力和美誉度；

    八、加强团队建设，注重人才培养，提升全员素质，构建优秀的执行力文化；

    九、结合招聘、引进和培养等多种渠道，多管齐下，努力增强集团销售力量，为八年50亿的崭新规划，储备资源，积蓄能量。

    目前国内经济虽有企稳迹象，但国际形势仍不容乐观。面对50亿崭新规划，全体国茂将士要坚定将“加快发展、提升素质”放在位；要坚定科学发展的信心和决心；要坚定发挥国茂团队的狼性战斗力，振奋精神，齐心协力，鼓足干劲，攻坚克难，争取国茂各项指标双过半，确保全年目标任务高质量地顺利完成。

    不管是现在还是将来，始终善抓时机，学会抢位，注重提升素质，坚定科学发展；始终脚踏实地做优产品，抢占市场，规范秩序，搞好服务，营销品牌，我们才能共谋大业，终实现“引领行业、主导未来”。

    是啊！事实证明，在当前金融危机面前，有危机，更有机遇，关键是看我们如何去作为。其实，只要我们紧紧围绕科学发展观，立足现在，谋划未来，真正做到思想到位、意志坚定、素质紧跟、目标明确、行动坚决，任何危机都不足为奇，任何机遇都可以抓住。

    当前，正如徐总的重要指示精神，正如销售总监杨新华、技术总监谭家明、制造四部部长兼生产总监（注：本次中层干部会议后开始履行总监职责，待年底正式予以任命）濮云飞、行政总监周华伟在销售和中层干部会议上的重要发言，而今，市场变数依然很大，困难矛盾依然很多，八年50亿的崭新目标，需要我们一定要有相当的重视和足够的准备。

    所以，尽管我们国茂迎危而上取得了单月超亿的好成绩，尽管我们成功延伸产业链、增添了电机新成员，但面对已经大手笔描绘并即将启动变成现实的崭新蓝图，我们全体国茂将士还是要“不放松，紧准备”！要紧紧围绕新目标，抢抓一切有利于国茂科学发展的所有机会；要巩固老市场，扩大新市场；要精益我们国茂所有的生产、销售、技术、服务和管理；要苦练内功，更加修正自我，加速提升素质，加快跟上步伐，等等如此，才能确保国茂在快速发展的基础上继续科学地和谐发展。

    因而，综合和透视两会主要精神，目前摆在我们全体国茂人面前的紧迫任务，本刊编辑部认为有以下两条：

    一是要更加花大力气切实抓好减速机及电机的生产和新产品的开发力度、市场的规范建设和深度挖掘、品牌的强势营销和不断提升。

    要加大减速机及电机的生产和新产品的开发力度，要以高品质的产品和销售服务、全系列和含金量高的新品种开拓市场，促进增长；要高度重视全国市场的规范建设，千方百计巩固已有的市场份额，并通过更大力度的市场开拓，深度挖掘潜在的国内市场需求，高质量地去拓展国外的新兴市场；要从打造百年国茂、提升国茂核心竞争力的战略高度进行谋略，花大力气加强国茂的品牌营销建设，不断提升品质，大化地提高效益。

    二是要更加花大力气加快提升全员素质、加强人才储备、精益管理、全面升级。

    新目标需要我们要有新思维、新素养、新管理，这就需要我们充分转变思维，及时跟进，加快创新和升级，按照现代企业管理制度的要求，大刀阔斧地实施精益管理和绩效考核，在企业生产管理、销售管理、财务管理、采购管理、人力资源、技术工艺、安全等全方位地下真功夫，做充分准备，积有效动能，从而，全面升级，与50亿能够无缝衔接。

    纵观全局，乘着胜利的东风，全体国茂上下只有立足现在，谋划未来；在50亿崭新规划面前，所有国茂人只有清醒对待，科学而为，国茂事业才能越做越强大，越做越久远，越做越和谐。