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    曾记得，2009年9月4日，在人民日报海外版第五版企业经纬，醒目刊登了署名长篇通讯文章《枝繁叶茂  生机无限》。这是继2004年3月29日间隔五年后人民日报记者采访国茂的又一次新丰硕成果。

    在这篇洋洋几千字的纪实通讯里，其开头部分内容就很精练、出彩地浓缩了国茂十六年的创业发展历程：

    春华秋实。自上世纪90年代成立至今，国茂集团走过了16年时间。从名不见经传的小厂蜕变为著名民营企业集团，国茂一步步实现着自己的大梦想！未来3—5年，一个占地820亩，现代化的国茂大型减速机和电机现代制造研发园区将在武进拔地而起，建成后将会成为业内首屈一指的大型减速机、电机产品研发和生产基地，并更为推动整个行业的发展起到积极的影响作用！这正如徐董办公室里那把高高悬挂的宝剑一样，“亮剑”的日子指日可待！

    “从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝。要创造人类的幸福，全靠我们自己。”

    事实上，历经三十年的时代变迁，中国的改革开放如火如荼、裂变非常，中国的后十六年民营经济如鱼得水、成长迅猛，中国的优秀企业更是高瞻远瞩、把品牌建设作为要务。而其中，十六年国茂的辉煌和传奇，国茂人依靠的是自己向上阳刚的力量、创造的力量、摧枯拉朽和不竭进取的力量、足够具备“亮剑”的力量；十六年国茂的日新月异和锐不可挡，国茂人凭借的是创建自主品牌的坚定信念、实施品牌战略发展建设的坚决举措。因此，在经历全球金融危机的这两年中，国茂的核心竞争力正由于国茂将士戮力齐心、持之以恒、卓越优异的品牌建设而变得愈发强大，国茂的发展也恰恰从此获得了前所未有、更为灿烂的崭新空间。

    品牌是这样铸就的

    翻开国茂创业发展和品牌建设史册，国茂辉煌的生存发展轨迹和不断强劲向上的生命力量，又重新历历浮现在了我们的眼前——

    十六年前，国茂就是这样白手起家的：1993年开始，企业草创，几间猪舍作厂房，七八个人闯市场，技术和市场全是“借”别人的，生产的减速机是请人代为销售的，纯粹的家庭小作坊式管理，纯粹的小富即安思维，当年产值180万元。

    十六年后，国茂月销过1亿，年销超11亿；国茂自立自强，开拓创新；国茂鼎立行业，荣耀神州；国茂行销全国，走向世界；国茂实行现代精益管理，迈上了快速的科学发展之路。

    …………

    国茂十六年，三大转折令人肃然起敬：

    2002年之前，是一家挂牌“常州市国泰减速机厂”的市级乡镇私人小厂；2002年起始，一跃成为省级民营企业集团即“国泰集团”， 并以“江苏国茂国泰减速机集团有限公司”为母体，成功围绕“以减速机一业为主、以纺织、木业、工业园区等为辅”，积极开展多元化经营。其中，投入2000多万元建设的花园式厂区，以及投入8000多万元兴建的工业园区，是这一发展时期的两大亮点。同时，这两大亮点，也意味着国茂人的次原始创业已经胜利完成，第二次创业的雏形框架已经基本构建，此为大转折；

    2006年11月2日，“国茂减速机集团有限公司”获得了国家工商行政管理总局的核准批文，“国泰集团”的历史使命就此圆满完成！11月8日，集团发展史上有力地迎来了崭新篇章——“国茂集团”正式闪亮登场，由此，国茂开始正式进入到一个由游击到正规、由保生存到追求更好发展壮大的全面实施品牌战略建设发展新时代，此为第二大转折；

    2009年5月2日，在河南省开封市开元名都大酒店金明厅举行的“国茂减速机集团中原销售座谈会”上，传递出了一条令人振奋的重大消息——国茂50亿八年崭新规划正式出笼。这一消息的对外公布，寓示着国茂集团在科学发展观的指引下，即将全面开启第二次创业的新纪元，此为第三大转折。

    由于减速机这一行业竞争异常激烈，仅常武地区稍上规模的减速机企业就有60多家，因此这里也是全国闻名的“减速机之乡”。 始终秉乘着与时俱进和不断的自我扬弃，始终实践着以“和谐、科学、责任”为神圣使命的光荣与梦想，作为该地区较早实行以股份制为特征的国茂集团，十六年以来，能够近乎完美地实现更好的生存、跨越式的发展乃至胜利实施宏大的品牌战略，真的是极为不容易！

    传奇的国茂人，一寸一寸地在夹缝中善求生存，一步一步地在“摸着石头过河”的曲折中奋争跨越，一次一次地在企业面临决择的重大转折中铸就品牌。

    践行科学，精铸品牌，担当责任，国茂集团自创业以来，尤其是从2003年开始，通过量能的积蓄裂变，发力加快，所跨出的每一个创业发展闪亮足迹，足以注解国茂的雄起和辉煌！尤其是从2007年起始，在集团上下，通过前所未有的全员培训学习，全面宣贯“质量在手中，品牌在心中”品牌建设新理念；通过科学的品牌形象策划和规范质量管理，不断增强全员的品牌意识、精品意识和质量意识；通过扎实的观念创新和全员参与，逐渐把企业品牌战略思想切实转化为全体国茂人的共同认识和自觉行动，这些务实作为，足以印证国茂品牌加冕“中国”的实至名归！

    2003年：1月2日，盛大举行国泰工业园区成立剪彩典礼；1月22日，首次在2002年度庆功表彰大会工作报告中，正式提出“树立品牌意识，打造国泰精品”；6月8日，集团党支部成立；8月18日，首次在集团上下公开竞聘干部；12月8日，集团工会成立；1至8月份累计销售产值首次历史性地突破亿元关口，全年实现1．68亿元（年产值1亿元，曾经是自创业以来，十年的期盼，十年的梦想，十年的追求）。

    2004年：1月30日，集团设立的职工扶贫救急基金会正式启动；年内成功获得“江苏省著名商标”，光荣评为“江苏省名牌产品”。

    2005年：6月份，集团内网开始构建，K3项目开始立项，集团首期信息化管理项目建设全面展开；9月23日，集团顺利通过ISO9001：2000版质量管理体系换证评审。

    2006年：5月份起，首次正式启动在集团上下进行全员大学习、大讨论；7月份，首次创新进行星级员工的全面评选；8月2日，向武进区慈善总会捐赠1000万元，实为史上金额大的一单善款；8月24日，正式决定在集团开展“创建学习型企业、提升全员素质”活动；10月8日，集团期高级营销员培训班成功开班；11月8日，随着西南营销分会在广东佛山的正式成立，全国八大营销分会全部胜利构建。

    2007年：4月5日，首次号召在集团各部门、车间及全国各分公司开展“创建学习型组织、构建优秀团队”活动；5月1日，全国分公司总经理高级研修团学习交流会在石家庄圆满举行；5月10日正式通过ISO14001：2004环境管理体系认证；5月28日，国茂减速机首次成功批量进入新加坡市场，从而宣告了国茂减速机正式全面地开始进入海外市场，昭示了国茂集团一直以来坚定实施的宏大品牌战略正厚积薄发、日出东山；5月份，集团决定申报中国名牌产品；8月18日，原企业报刊《国泰风采》正式改名为《国茂风采》，目的为深入挖掘国茂品牌基因，深化国茂品牌意识，全面提升国茂品牌价值、公众形象力，更好地贯彻实施宏大的国茂品牌建设发展战略；9月1日，届储备干部培训班胜利开班；9月4日，届中高层干部培训班胜利开班；10月5日，集团宣布将准备制定国茂的高道德标准，并将作为国茂今后长远和谐发展永久不变的核心价值观；10月16日，在10月份新一轮在职干部学习培训班上,集团宣告正式实施《国茂集团CIS企业形象战略导入计划书》，此举意味着国茂集团的品牌建设又将进入到一个起点更高的新阶段；10月17日，财务部组织科室员工进行了集中试训，以此为随后即将进行的大范围集团员工普训积累经验，树立典范；10月21日，由财务部、采购部、毛坯库、五金库及园区组成的基层员工集中开班培训，从而，全体国茂人“大培训、大学习、大提高” 的序幕正式拉开；10月24日，制造二部员工学习培训班胜利开班，此项标志着国茂集团生产领域员工培训的全面启动，而国茂组织全线基层员工的集体培训，根本目的就是要全力创建国茂品牌的崭新形象；11月26日，国茂集团届供应商学习班胜利举行。

    2008年：国茂集团决定加快实施和推进国茂品牌战略，并确定这一年是国茂集团的“品牌推广年”；4月3日，在国茂在职、储备干部学习培训会上，集团首次要求 15周年要赶超10个亿；4月9日，中国减变速机分会六届四次理事扩大会议首次选择国茂集团作为东道主，并在常州胜利举行；4月份，徐总巡视全国分公司并组织鲁皖、华北、中原分会进行培训学习，由此，继2007年以来，近两年多的时间，国茂式学习在中华大地全国各分公司遍地开花；4月份，减速机销售产值当月实现1．1亿元，这是自集团创业十五年来，减速机单月销售产值首破亿元大关；6月12日，国茂集团正式通过了中国方圆质量、环境、职业安全三证合一管理体系认证；7月6日，国茂集团正式开启国茂品牌战略的全面推进！一个督促品牌建设强力向前、创新型的组织保障机构——“品牌推进委员会”光荣诞生； 7月15日，国茂集团品牌推进委员会开始正式对集团进行自委员会成立以来的首次拉网式的严格大检查，同时于7月16日，首次组织召开了品牌推进全体监管员总结整治会；7月份，东北分会长春分公司成功获得延吉工贸公司1198万元的单笔大订单，这是继同一分会成员鞍山分公司此前刚刚夺得688万元订单之后，再创国茂集团创业十五年以来单笔订单首次超千万的历史新纪录；7月14日，由广东锻压机床有限公司莫瑞东副总带队、该公司二十多位中层干部组成的商旅观摩团，不远千里，专程首站幸临国茂集团，睹国茂真情风采，融两企经验交流。由此，国茂集团自创业以来，首次成为顺德企业的商旅对象；8月18日，国茂集团首次在《国茂风采》报眼上强调：基础管理建设永远是品牌发展的基石；8月28日，徐总在集团部长级生产例会上重点指出：危机就是机遇！这段时间正好是我们的休整期，我们要凭借十五年的发展根底，主动地充分利用好这样的‘大好时机’，全方位地大力实施品牌发展战略，重点搞好我们企业内部的各项基础管理建设。随后，以“精益、管理、降本、质量、品牌”为主线的精益革新工程正式在集团引爆启动；9月18日，《国茂风采》编辑部首次在国茂论坛上发表专门文章：品牌提升的背后是管理升级，并以“优化企业内环境、打造国茂大品牌”为主线详尽回眸了2008年1-8月的国茂新风采；10月28日，国茂集团精彩亮相第四届中国国际减变速机展览会，并在会上一举夺得“突出贡献奖”和‘参展产品金奖”两项大奖；全年集团实现减速机销售产值10．1亿元，成功地在国茂15周年庆祝之际赶超10个亿；在这一年里，国茂集团喜获江苏省质量信用产品；在这一年里，国茂商标通过复审，继续成为江苏省著名商标；在这一年里，国茂集团开始积极申报国家免检产品。

    2009年：1月1日，在第10次全国销售联谊大会暨15周年庆典上，徐总在大会工作报告中，通篇闪现着品牌的字眼，并认为国茂成就了从家族观念到制度管理再到责任驱使、从市场推销到服务营销再到品牌营销的3次飞跃，形成了国茂宝贵的财富即“团结、敬业、拼搏、进取”的企业精神，奠定了国茂持续发展的基石，构成了国茂在未来更加复杂环境中赖以成长的核心动力。同时，在集团的战略发展态势上，徐总指出，从品牌推进看，传播规划和实施策略已基本完成。另外，在国茂集团的发展战略中，徐总强调指出，要“加快实施国茂品牌战略”，在2009年工作重点中，要“坚持营销品牌建设”；1月18日，《国茂风采》编辑部首次在新年寄语上发表专门文章：以身作则促进科学发展，真抓实干落实科学发展，由此，科学发展在国茂掀开了崭新篇章；2月8日，国茂集团成立了以财务总监沈惠萍为组长的五人绩效考核小组，从而正式拉开了对集团进行全面绩效管理考核的序幕；3月3日，国茂减速机精益运作管理体系建设咨询项目正式启动；4月18日，首次在《国茂风采》报眼发出“深入学习实践科学发展观，重彩浓笔写好精益与绩效”号召；4月29日，在常州市政府隆重集会欢庆五一国际劳动节之际，国茂集团首次赢得2008年度常州市五一劳动奖状至尊荣誉；5月份，国茂集团销售产值次成功冲破亿元大关；6月8日，常州市国茂电机有限公司正式开业，国茂电机与国茂减速机将在科学发展的道路上并肩携手前进；6月18日，《国茂风采》首次开设“双百双千”特别栏目，并鲜明提出“以科学发展观为指导，走国茂特色发展道路”，同时，还开辟“科学发展观”学习园地，专门刊登由常州市政府特别委派到国茂集团进行贴身优质服务的常州市公安局“双百双千”优秀干部友情提供的“深入学习实践科学发展观”百题知识问答；6月20日，国茂重视和立足“环境保护”下的科学发展，正式加入到了武进区环境科学学会机械分会，从而成为了该会的正式会员；6月份，国茂集团首次在历史上二季度单月销售到帐成功突破亿元；从由中国通用机械工业协会减变速机分会主办、2009年6月第2期（总第42期）新出版的《减变速机》杂志中，据其第二页“减变速机行业2008年经济运行情况分析”表格统计，国茂集团已傲然位居中国减变速机行业企业各项关键指标排行榜的前二位； 7月9日，国茂集团抢抓历史新机遇，在武进区政府“区镇共建特色产业园区暨重点项目入驻签约”仪式上，正式与武进高新区签订了50亿项目共建协议书；7月份，国茂集团第二次成功展示亿元销售产值新风采； 8月18日，《国茂风采》首次刊出“国茂50亿特别策划”专题，并从该期开始，连续强势地在报刊上刊登系列文章和相关图片，以科学发展、品牌建设为主线，积极号召全体国茂“从现在起，抓紧时间，全员而动，科学而为——共同为国茂50亿项目所有工作做好充分的准备！”8月29日，中国输送机行业减速器产品及技术研讨会首次在国茂集团胜利举行；8月份，首次历史性地销售产值与销售到帐双双超亿；9月26日，国茂集团大型减速机、电机研发制造基地项目正式在武进高新区举行隆重的奠基典礼；9月份，国茂集团销售到帐第三次成功冲破亿元大关；10月份，国茂集团销售产值第四次胜利跨越亿元关口；11月18日，国茂集团在《国茂风采》首次吹响新的号角：抢抓经济周期机遇，强创新型经济转型升级；创造更大竞争优势，夺第二次创业崭新辉煌。此舆论导向，将对国茂品牌发展战略建设更科学地引向更高层次起到积极的推动作用；11月份，国茂集团销售产值第五次连续飞越亿元高峰；12月份，销售到帐首破2亿关口，更是第四次创历史地笑到了后；截止到12月31日，国茂集团提前、超额完成了全年10亿原定目标，并成功超越11亿元。

    …………

    一个个创业发展的闪亮足迹，就是一串串精铸品牌的美妙音符。国茂集团经过十六年的艰苦创业和开拓创新，经过对品牌发展战略建设的不懈奋斗、顽强奋争，终于在2010年1月份春节前成功地为国茂品牌镀上了金光闪闪的“中国”，从而一跃成为中国减速机行业乃至中国民族工业的又一颗耀眼金星！

    看似有形，触之有物。虎虎生风，一台台贴有中国的国茂减速机，必将成为国内外所有客户的至尊爱；大道无痕，大象无形。虎虎生威，一台台贴有中国的国茂减速机，又会是一张张驰名国内外广阔市场的企业名片，递送的是国茂一片片的传动真情，显露的是国茂一款款的浓浓心意。

    如何维护中国这个“无形财富”

    ，价值万金，是一种无形财富，谁拥有，谁就掌握了点金术；，其内在价值又是动态变化的，并非永远都在往上升，也有可能剧烈地向下贬，甚至于会淹没在客户的记忆中。所以，既是一把锋利无比的双刃剑，又是一个刚刚出生的柔弱婴儿。现在，我们已经成功地拥有了中国，接下来，就是需要全体国茂将士好好地去使用、好好地去呵护了。

    “人怕出名，猪怕壮”。商标的知名度越高，客户对该商标产品乃至其企业的关注度和要求标准就越高。一旦该产品的质量、服务或围绕发展该企业所在的其它方面、环节等如果发生问题而曝光的话，则产生的负面影响将比一般商标更大，杀伤力更强，给企业造成的损失将无法估计，甚至于严重的话，会使企业从此“一蹶不振”。 而像这样的例子，事实上，已经比比皆是，教训多多。因此，当我们国茂上下庆祝荣誉之时，一定要引以为鉴，目光放远；一定要严阵以待，严把关口，严守至尊。

    彩虹炫丽风雨后，梅花扑香韧于寒。国茂人历经十六年的不懈奋斗终于没有白费！但是，高处不胜寒！至此以后，国茂人维护品牌之尊、继续实施品牌战略的意志力和执行力，将会要求更高，难度更大，而且，还没有丝毫的退路，必须更加坚定向前。因此，务请全体国茂将士时刻铭记：我们已站在了荣耀品牌的新的历史起点，我们已投身到了国茂第二次宏伟创业的关键征途，此时时刻，我们必须以更高的标准，更大的责任，勇往直前，完全肩负起国茂更为巨大的神圣使命！