公司新闻

    5月18日，国茂集团隆重召开了十七年以来国茂创业发展史上的首次以“质量”为主题的动员和宣贯大会；5月21日、22日和24日，国茂集团接连组织了三场由中国著名企业管理专家洪生教授主讲的《赢在绩效》光碟观看学习会；5月24日起始，国茂集团重视对绩效管理体系的更进一步科学建立和实效运作，再次细致地着手研讨、策划和实施；6月5日下午2点，国茂集团重点围绕“提升销售工作质量”，务实召开了月度销售工作会议；同日下午4点，国茂集团以“加强生产管理质量”为主题，接连又召开了生产管理部长级扩大会议；……

    伴随着国茂50亿项目及其它相关配套项目的全面开工建设，伴随着国茂今年年初能够成功获得中国、1-5月份销售产值与去年同期相比能够净增62%的大好形势，5-6月份，国茂集团在大好快上之际，依然果断地接连打出了一连串以“质量”为关键词的组合拳！对此，情有独钟地以“质量”为切入点，国茂集团高歌大唱这出戏，其目的和用意真正何在？

    无疑，彻底搞清楚这一点，对于我们今后各项工作的开拓创新、国茂减速机的更好品牌维护和光大，以及国茂集团当前第二次宏伟创业的高效展开和胜利完成，都具有非常现实的指导意义！

    那么，我们如何透彻理解“质量”的真正内涵？顾名思义，简而概之，“质量”，即品质和数量的结合体。对于这个结合体，其结合起来的结果可能会千差万别，但其结合起来的好结果肯定是两者的和谐统一。因此，对照“质量”内涵，不论是我们的工作、产品，还是企业管理、发展，无论处于何种阶段，都有这两方面“质”和“量”相结合的内在目标要求，也就是质量的要求。当然，两者结合度目标要求越高，质量就越好；反之，亦然。而两者的完美结合、和谐统一，就是质量的好结果、高境界。正如洪生教授所讲，好的质量，就是必须要做到“质”和“量”的“多好快省”。

    就此，让我们回到此文开头，再来细细感受国茂时下重新掀起的“质量”风暴，我们应该会有一个明晰的体验了！

    当前阶段，我们正处于第二次创业的一个非常关键的十字路口，既要勇于争先，抢抓机遇，继续大踏步向前冲锋；更要扎好马步，齐头并进，大大地把我们的工作、产品乃至企业管理、发展的质量提上去！要切实做到“质”和“量”的“多好快省”！否则，一切都是空谈！瞎扯！甚至于一种冒进！一种万丈深渊！

    因此，越是在高歌猛进的时候，越是在抢抓机遇的节点，我们就越要有一种理性的冷静、科学的自我剖析，就越要有直面短板勇于高度责任地去修正、弥补、完善和提升。

    并且，越是在这样的大好形势，我们就越要时时刻刻地多打几个问号：我们的岗位工作、产品品质、安全生产、基础管理、技术创新、人才培养、市场营销、客户服务、人文关怀，还是企业发展、资本运作等等，在质量环节上，现在同比先进到底可以打多少分？而且，凭借这样的质量分值，这样的基础、家底，我们是否能够紧紧跟上18亿、50亿？是否能够在50亿项目建成后尽早、顺利上市？是否还能大踏步向前，再接再厉，再奏凯歌？

    徐总曾在6月5日的销售工作和生产管理会议上，不止一次地告诫大家，人总会出现一些过错，我们在快速发展中也总会不可避免地产生一些问题，特别是当前我们在向18亿奋勇挑战的过程中，也就是在向不可能挑战的时候，这些都是很正常的，这些也是不可怕的！但可怕的是，我们对待过错、问题的存在，没有一个正确的心态；我们对于过错、问题的解决，没有一个坚定不移的决心、一种全局一盘棋的观念、一份勇于担当的责任、一种高效的执行力和一股团结一致的凝聚合力。

    是啊，徐总的讲话可谓一针见血！对于已经存在的过错、问题，我们一定要有高度的责任心和大局观念，既正确面对、辩证自省，又勇于担当、果敢解决、协力和谐。

    总之，在全面盘点我们的各项工作质量之后，面对客观质量分值，面对大好而且紧迫的发展形势，接下来，随之要去做的，就是抓紧时间，保持原有的质量高分，拉抬存在的质量低分；接下来，随之要做到的，就是与时间赛跑，每天进步一点点，杜绝每天退步一点点，从而能够在奋勇大跨度向前冲锋的同时，时时刻刻保持高质量的齐头并进！