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    胡锦涛总书记的“七一”重要讲话，不仅深入总结了中国共产党90年的光辉历程和宝贵经验，而且也冷静地深刻剖析了新形势下中国共产党所面临的新课题和新要求。尤其是，讲话中一针见血地指出了当前党所潜在的“四大危险”：精神懈怠的危险，能力不足的危险，脱离群众的危险，消极腐败的危险，可谓是，高瞻远瞩，思想深邃，内涵丰富，意味深长；更加是，鲜明警告全体党员，必须居安思危，增强忧患意识。

    事实上，这“四大危险”，对于我们国茂的第二次创业转型发展，也有着非同一般的警示作用！

    首先，精神懈怠的危险。19年持续辉煌，19年风调雨顺，19年名声鹊起，19年鸟枪换炮，可以说，一片莺歌燕舞，歌舞升平。有些国茂将士，特别是一些国茂的干部精英们，已呈意气扬扬、自我陶醉之状。殊不知，自我陶醉、迷恋之际，也就是精神懈怠危险的来临。过去的美好，不能代表将来就自然美好；过去的成功，不能说明将来依旧炮制也能取得成功。陶醉、迷恋，与精神懈怠不无两样！懈怠自然导致停滞，停滞意味着退让，退让也就标志着失败。

    事实上，当前国茂的发展现状，足够我们陶醉、迷恋吗？回答是显而易见的：远未到时！坚决不能够！纵观世界，外围狼烟四起，虎视眈眈，你稍一松懈，对手就会凶猛而来，并致你于死路之境地。所以，精神懈怠，无疑就是自掘坟墓，自我埋葬。

    其次，能力不足的危险。通过国茂人团结拚搏、艰苦奋斗的精神，是可以创造奇迹，壮大发展，但是，这种奇迹是不可持续的，这种发展是粗放式的，有鲜明时代烙印的。当今时代，信息爆炸，知识爆炸，科技飞奔，如果单纯依靠热度、激情来进行拚杀，或并继续依老卖老，不与时俱进，不与规模发展同步向前，就会出现能力不足的危险。

    试想，国茂发展，50亿平台的规模，仍沿用1亿、10亿、20亿等等时的方法和手段，依然是凭借原有的素质和能力，能行吗？显而易见，肯定是不行的！所以，为什么在国茂二次创业转型发展的关键时刻，徐总再三强调“能力为主、规模为辅”，就是这个道理！没有能力的支撑，只会是昙花一现，纵然灿烂，肯定命短凋谢。这一点，需要引起全体国茂将士的高度重视！

    记住，现在这个社会，“小米加步枪”已是过去时！拚搏精神可以传承，但素养技能一定要紧紧跟上，不落后，否则，作坊式、小农式，这样的层次，是不可能立稳于大雅之堂的，更别提什么“引领行业、主导未来”了！

    第三，脱离群众的危险。国茂次创业发展时，就是紧紧依靠基层一线，依靠广大员工，纵然有职位的高低不同，但大家不分彼此，齐心协力，共渡关口。眼下的国茂，已身处转型升级的历史十字路上，我们唯有更加加重传承传统，上下一心，众志成城，紧紧依靠，才能凝聚力量和智慧，正确抉择，科学而为，胜利蜕变。

    近观我们的外围，官本位氛围日趋浓厚，上下同心、风雨同舟、同甘共苦已是纸上的美句、口中的高调。有功劳，那是官员的专利；有过失，那是下面的责任。干群之间，已无原先的融洽、坦诚，更多的是隔阂和掩蔽。这是一种不好的信号！要知道，党脱离了群众，这个党肯定要灭亡，国家肯定要动荡败落。相类似，作为企业，干部脱离了员工，不真正处处以人为本，不真正视员工为企业的主人翁，官僚主义，形式主义，享受抢先，有过尽推，阳奉阴违，这样的企业也是不能长久发展、很好前进的。

    国茂之中，这种苗头也间或稍有抬头。大型国企的通病时隐时现，脱离群众的危险，也在不知不觉中，慢慢体现和外溢。要知道，一个企业，纵然有多么强悍，如果有一天，这当中的主角“人”，跟领导有了隔阂，跟企业有了距离，上下脱开，或者说，貌合实分，那这个企业离“止”也就不远了。

    第四，消极腐败的危险。众所周知，消极腐败是一个世界性的通病和难题，广泛存在于上至国家、社会，下至政府、企业等的各个领域，是否具有危害性，主要是看其程度大小而已。在中国，即使是共产党领导的政府机关部门、中央企业、国营企业，也是普遍存在着这种现象，而且，近年来还明显呈现出一种上升和漫延之势。所以，胡锦涛总书记也特别提到了这样的一种危险。

    回望我们国茂，作为纯粹的民营企业，这一现象虽有，但并未能达到危险性的地步。不过，随着国茂发展平台的日益强大，类似国企的一些通病，正纷至沓来，当然也包括消极腐败。对此，国茂集团也应不得不防。

    不是吗？联想到近年来，针对供应、质监、仓库、车间等部分干部员工，利用自己手中的大小权力，进行各种不同类型的权钱交易，以此损公肥私，徐总就曾多次在一些重要的会议上，点到这方面的问题，并为此还发出了严厉警告。这说明，消极腐败，这一恶瘤，现实地已在国茂的土壤里，开始滋长扩散。此时此刻，如果我们麻痹大意，不防微杜绝，任其放纵，必将后患无穷，吃尽苦头。

    因此，如今已成为行业标杆、规模型品牌企业的国茂集团，应当正视企业发展的实际需求，未雨绸缪，积极考虑提前做好预防腐败工作。比如，通过在企业合理增加设立类似“预防腐败室”这样的组织架构，大力开展廉洁从业宣传教育、制定实施预防腐败制度规定、受理检举投诉、实施管理环节风险点排查、协力内部质量控制、协助查处违纪违法案件等多项工作职责；通过在企业科学建设强有力的“预防和惩治腐败体系”，重视在绩效考核管理中，增添反腐倡廉指标，以使这项指标能够成为评比先进和奖励惩处、选拔任用干部的“核心指标”，从而，全面达到显著提升全员尤其是干部队伍素质、切实提高企业管理水平、协力充分实现企业效益大化的作用。

    总之，胡锦涛总书记在“七一”讲话中提到的“四个危险”，作为正处于二次创业转型发展历史性关键转折时期的国茂集团、全体国茂人，都应引起足够的警示，并应积极行动，分别预案，以此防患于未然，保驾国茂“智慧、低碳、幸福”长远可持续发展。