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    报告公布，围绕既定目标，确保了国茂的稳定发展：

    2012年，在全体国茂人的共同努力下，全年共完成减速机、电机销售产值18.6亿元，实现利税2.2亿元，集团整体营业收入实现35亿元。

    报告确定，至“十二五”期末，国茂的主要奋斗目标：

    1、实现从规模总量领先向“单项冠军”迈进。确保“十二五”期末有四个系列减速机产品在销量、质量上成为国内市场冠军，有两个系列减速机产品成长为市场优势产品。

    2、实现技术创新驱动发展的全新局面。实现作业标准化率90%，成立“技术中心”。

    3、实现市场反应能力更加敏捷的高效组织。加快搭建供应商、计划、技术、生产的一体化运作平台，确保准时交货率达到95%。

    4、实现口碑价值突出的行业优势品牌。加快实现行业客户分类，逐年提升客户满意度，提升口碑传播的影响力。

    报告指出，至“十二五”期末，国茂的发展指导思想：

    深入开展以“全员参与精益革新”为基础的组织活动，形成人才竞争激励机制，营造所有员工为实现企业目标参与创新的文化氛围；深挖内部潜力，增强学习力和执行力，全面提高生产综合实力，加快市场反应速度；深耕目标市场，加大品牌推广力度，增强品牌服务意识，巩固并扩大客户资源；深化精益管理思想并有效落实，加强过程控制，提高标准化作业程度，实施精品工程，推动企业现代化发展。

    报告规划，至“十二五”期末，重要领域重点推进：

    1、要进一步进行渠道资源整合。在原来基础上，集团将实现各片区营销渠道的资源整合，制订相应的整合标准和机制，让销售业绩差且不具备发展条件却占据区域资源的销售公司进行整编。

    2、要进一步提升品牌形象档次。加快建立品牌推广机制，根据市场定位，在产品细节、外观质量、包装形象、管理部门、标准规范、奖罚考核上下功夫，树立品牌档次。

    3、要进一步提升品牌宣传手段。根据新环境、新要求，统一宣传模板和宣传口径，加大在各类媒体诸如行业杂志、行业协会、设计院所等的广告投放比例。

    4、要进一步提升品牌服务质量。加快建设集团售后维修中心和全国各片区服务网络中心，进一步健全完善售后服务组织、制度和职能。提高维修技能和服务水平，统一维修服务形象，增强维修服务响应能力。

    5、要进一步加大技改力度。加快淘汰关键零部件加工的落后工艺和设备，“十二五”期内投入2个亿进行数控化设备改造和检测装备提升，辅以采用精益生产管理等先进的管理方法和手段，成立创新变革小组，建立创新变革激励机制，进一步提升生产综合实力。

    报告总结，“持续创新”推动着国茂不断向前发展：

    齿轮减速机的开发，延续了企业的活力；营销模式的建立，扩大了市场规模；信息化的引入，满足了规模发展的需要；生产结构的调整，增强了专业化制造能力。所有这些，已经成为国茂20年快速发展的关键因素。

    报告强调，继续发扬国茂优良传统，实现新目标，取得新胜利：

    弘扬创业精神，提高战斗力；挑战更高目标，激发创新力；反省自身不足，加大学习力；保持高度认识，增强执行力；发挥团队优势，凸显凝聚力。