国茂观点

    温斯顿·丘吉尔说：“你能看到多远的过去，就能看到多远的未来”。这是近中央电视台热播的《公司的力量》让很多人产生共鸣的原因，这是中国部深刻探讨公司制度的电视纪录片。它以世界现代化进程为背景，梳理公司起源、发展、演变、创新的历史，讨论公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体，观察市场经济的演进，探寻正在社会主义市场经济体制下成长的中国公司的发展道路。希望现在的管理者以史为鉴，在这历史隧道中找到一丝微光，一盏灯烛，指引前行！

    当我们把目光投向过去的二百多年，一连串的疑问让我们充满探究的欲望：“公司如何诞生的？又是如何发展演变的？公司改变了什么？又是什么在改变公司？公司为什么会有力量？公司的力量有无边界？如何正确认识公司对社会的作用力？”

    在《公司的力量》中，一共拍摄、记录了50多家各具特色的公司。这里有我们耳熟能详的可口可乐、微软、丰田和西门子等公司。其中，在第六集《谁来执公司权杖》中，就专门介绍了现代企业制度给西门子带来的翻天覆地的变化。从家族式的企业到社会化的企业，无不似曾相识，很多疑问，作为民营企业的我们，都可以在这部纪录片中寻找到答案。

    至于对于未来的无限可能，经营企业的人总是充满期待和信心。因为在我们看来，公司自诞生起就从没有停止过自我更新。那些并没有终极答案的问题一直继续吸引着和启迪着我们：诸如“大利润和社会责任，二者之间是否不可调和？国家、公司和个人，三者之间是否能找到平衡？如何有效改善现行公司制度的弊端？如何建立兼顾效率和公平的经济秩序？未来的公司将会如何影响未来的世界？”等等。这些问题无论是从个人、公司、国家的方位，还是从经济、社会、文化的角度，我觉得在这部诚实、冷静的纪录片中可以找寻到答案。

    通过回顾公司的历史，以历史来关照现实，以现实来设问未来。今年5月14日，温家宝总理在天津访问西门子电气传动有限公司时，曾说过这样一段对话：“所有按照中国法律在中国注册的企业都是中国企业，它们制造的产品都是中国制造，它们研发的产品都是中国创造，都应该一视同仁，享受国民待遇”。西门子，这个来至德国、有着150年历史的中国企业，其品牌历程，现在很是适合成为我们的榜样和方向。对此，我们可以借助有着悠久历史的这个企业的力量，更新自我，扬帆出海，把我们自己的企业做强做大。

    今年年中时分，我们开始未雨绸缪，公司全体高层管理人员开始在南国桃园召开会议，讨论公司未来的三年规划，明确公司近期的目标和发展方向。而且，先前我们组织实施了公司接班人计划以及员工下一代子女学习成长奖励方案。所有这些，都是昭示我们要做一个百年常青企业。

    同时，公司还组织全体主管级以上人员学习《论语》。我们认为，学习《论语》，就是要从论语中要管理思想，觅管理方法。虽然我们的公司已经历了十几载，但只是属于在世界公司制出现后的这条历史长河中短暂的一瞬间，也只是相当于这些数以亿计的企业中的一粒沙子。因此，我们这帮管理团队，绝不可妄自菲薄，要遵循《论语》中的指导“每日三省吾身”，每时每刻检视公司的每一步发展，借鉴历史的轨迹，规划未来的思路和方向，带领全体员工向着更大的目标，努力拼搏，永不懈怠！因为，我们能看到多远的过去，我们的公司就能够走到多远的将来！

    （国茂战略合作伙伴、正大机电（集团）总裁王正虎友情供稿）