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    高效组织封闭培训学习  强烈发出精益管理信号——2013国茂集团全国销售公司内勤计划员培训班开班启示。

    3月16日至17日，在集团总部，国茂集团高效组织近120名全国销售公司内勤计划员，首次开设专门培训班，集中强化进行了侧重于合同法律、业务流程、管理要求和产品知识等方面丰富内容的封闭培训学习。

    可以说，全国销售公司内勤计划员培训班在集团总部的首次、赶早、务实、高效开班，鲜明而强烈地发出并传递了国茂在二次创业新征程道路上，“更好转型升级、科学发展”三个方面的重要精益管理践行示范信号：

    一、放宽视野，整体作战；协调精益，共抵风浪。当下，相互依存的团队整体作战，其重要性，将越来越明显；其协调精益的品质度，要求会越来越高。因此，作为现代航母，船上船下，船前船后，所有与航母破浪快速前行有关联的，都必须紧紧围绕航母这一中心，同步、和谐地与航母共进退。在这次培训动员会上，从银屏上打出的“热烈欢迎各位回家”显眼字样细节，我们就可以看到国茂浓浓的团队家庭观念、整体作战大局意识。因此，就国茂新三年管理升级战役，当前形势下，已不仅仅局限于集团总部这一单独区域，全国各销售公司的管理提升，也需同步、和谐地跟进并要确保加强，落到实处。作为信号，面对时局，以此同理，诸如国茂供应链上的所有供应商等等，也要重视与国茂协同并肩，跟上节拍，否则，淘汰肯定是必然的。

    二、争抢时机，掌握主动；果敢舍得，回报无限。2月18日新春才开工，3月16日就赶早、精心地组织全国各地上百内勤计划员，集中进行大规模的强化封闭培训学习，其速度之快，范围之广，力度之大，目标之准，显然要强调的是，早起的鸟儿会有食吃，早起的鸟儿须知道哪儿有食。事实上，越是严峻、激烈、复杂的市场，就越要学会快捷主动、精准目标并落到实处。因为，时机稍纵即逝，即使天上有免费的馅饼掉下来，也要对准好方向，及时地伸手或张嘴去接，否则，要么接不到，要么就是别人的了。另外，集团照顾周全的酒店式住宿、餐饮、接送服务等给力后勤安排，集团优质精良的各类培训资源的充分投入使用，想来全国销售公司的内勤计划员们，培训后定会震动多多，收获多多，信心多多，干劲多多。由此，国茂一贯以来的果敢舍得，在此也得到了充分印证。事实上，二十年来众多正能量的不断汇聚，一直在成功推动着集团营销、全国销售公司营销，年年跃上一个崭新台阶，年年跨上一个新高度。

    三、选项精准，培训紧凑；力求务实，注重高效。在国茂进入“新三年管理升级战役之2013春笋行动”、正式开启集团计划管理系统和集团项目管理系统之际，组织近120位全国销售公司的内勤计划人员，集中进行系统的、有针对性的内勤计划管理升级封闭式培训学习，可谓是非常精准和及时。无疑，可以预见，在今后的国茂品牌大营销中，有全国销售公司更加紧密、精益的协同配合，这将会极大发挥出集团计划管理系统和集团项目管理系统的大功效。与此同时，虽历经短短的两天时间，但培训学习高效涵盖了相关合同法知识，销售公司订单操作流程，非标产品询价、报价注意事项，退货、发货、运输管理流程，售后服务相关工作要求，G系列、行星系列和M、MC、PV系列产品知识；精心安排了经典的实际身边发生的相关营销案例分析，按片分组、销售公司对接集团内勤人员针对性的沟通交流，培训学习中每堂必设的提问解答，由快速成长、年轻一代国茂技术工程师们随队解疑的生产现场零距离感观培训，这些又淋漓显现出了现在的国茂管理层，不落俗套，力求精益，讲究务实，注重高效，既传承国茂一次创业传统节俭精神，也符合目前国茂二次创业现代企业新型工业化发展要求，更贴近中国社会转型发展宏观潮流和中央改进八项作风微观氛围。